История успешного мирового предприятия: корпорация “Мондрагон”. Часть 1

Корпорация “Мондрагон” – одна из ведущих бизнес-групп Испании. 289 компаний и кооперативов. Более 80 000 рабочих. Филиалы в 41 стране. Продажи – более чем в 150 государствах.

История мирового кооперативного движения насчитывает 200 лет, и в течение XIX и XX веков, кооперация развивалась при любых правительствах, в разных экономических условиях и в самых разнообразных сферах деятельности человеческого общества.

За этот период кооперативное движение показал себя устойчивой системой, который способен оказывать существенное влияние на социально-экономическое развитие государства. Неудивительно, что большое распространение в странах с развитой экономикой, получили именно коллективные предприятия, на основе полярных форм трудовой собственности. Кооперативы играют заметную роль в экономике таких стран, как Италия, Франция, Финляндия, Швеция, Испания, Голландия.

Некоторые ученые считают возможным называть экономический строй Финляндии “народно-кооперативным”.

Новые формы трудовой коллективной собственности, коллективного предпринимательства и самоуправления трудовых коллективов – кооперативные объединения и акционерные общества работников. В отличие от традиционных кооперативов, такие организации занимаются большим или средним производством. И это создает широкие возможности для инноваций.

Трудовая коллективная собственность функционирует по принципу: “владеет тот, кто работает на данном предприятии”. Поэтому, те работники, которые идут с предприятия, обязаны вернуть принадлежащие им активы в фонд организации с последующим получением компенсации за эти активы.

Кооперативное движение Мондрагона, берет свое название от имени небольшого городка, расположенного на севере Испании, в автономной исторической области Басконии.

Идейным вдохновителем и основателем Мондрагонского кооперативного движения является священник Хосе Мария Арисменди, который еще в начале 40-х годов XX столття прибыл в Страну Басков, где преподавал катехизис и социальные дисциплины. Будучи сторонником доктрины христианского социализма, Хосе Мария Арисменди, стремился найти третий путь между капитализмом и “социализмом” советского типа. В этом нашло свое отражение широкое распространение в Басконии различных социалистических идей. Обладая солидным авторитетом, как священник и как сторонник социальной справедливости, Хосе Мария Арисменди сумел объединить вокруг себя группу единомышленников, которые в 1956 году в Мондрагоне основали первый производственный кооператив, ставший отправной точкой Мондрагонского кооперативного движения.

По состоянию на 1 января 2009 года, в Федерации находилось около 180 кооперативных предприятий, объединяющих 93 тысяч человек, из которых 83% заняты в промышленности. Общий оборот всех компаний, превысил 15 млрд. евро, а прибыль оставила 71 млн.; сумма всех активов – 33 млрд. евро.

Предприятия Мондрагона производят робототехнику, бытовую электронику, дорогие автомобили, воздушные двигатели и многое другое.

В состав Федерации входят также сельскохозяйственные кооперативы и сеть супермаркетов. Ряд специализированных организаций занимаются консалтингом и разработкой программного обеспечения. На всех предприятиях используются новейшие технологии, а заработная плата работников страны Басков – одна из самых высоких в регионе.

Каждый, кто вступает в ряды Федерации Мондрагон, должен внести паевой взнос в размере 14 000 евро (примерно 18 000 долларов США). При этом допускается рассрочка платежей на 3-7 лет. В кооперативах, занимающихся розничной торговлей, где большинство работает неполный рабочий день, паевой взнос составляет 9000 евро. Он позволяет поддерживать высокую капитализацию кооперативов. В случае, если кооператив получает прибыль, пайщики могут заработать 7,5% в виде дивидендов от паевых взносов. В настоящее время кооперативы отчисляют 45% от чистой прибыли в виде дивидендов пайщикам, в зависимости от трудового вклада каждого работника.

Для повышения заинтересованности работников во внесении таких значительных паевых взносов, каждый, кто работает в кооперативе входит в Федерацию Мондрагона и получает гарантию пожизненного трудоустройства.
Если один из кооперативов проводит сокращение штата в результате реструктуризации или банкротства, работник имеет первоочередное право на трудоустройство в другом.

Размер оплаты труда работников, зависит от их квалификации и почасовой выработки. Обычно размер самой заработной платы, не превышает самую низкую более чем в 4,5 раза. Менеджеры крупных промышленных кооперативов, получают зарплату, превышающую самую низкую в 6 раз.

Кооператив FAGOR, крупнейший производственный кооператив, со штатом 4000 человек, выплачивает менеджерам верхнего звена зарплаты, превышающие минимальную в 7,5 раза, в кооперативном банке “Caja Laboral” – в 8 раз. Директора в штаб-квартире самой корпорации получают зарплату в 9 раз превышающую минимальную. Должность обычного работника оплачивается на 10% больше, чем вне Федерации. 98% всех менеджеров поднялись по службе в Федерации с самых низших ступеней. Данное продвижение “снизу-вверх” происходит в рамках кадровой политики, разработанной мондрагонским кооперативом по подготовке кадров.

Управление кооперативами проводится на демократической основе.

Менеджеры высшего звена отчитываются перед Постоянным комитетом и Генеральным советом в период между заседанием Ассамблеи. Фактически, пайщики являются верхним звеном в управлении организацией, при этом участие пайщиков в общем собрании не только гарантированно, а обязательно. Каждый кооператив выдвигает своих представителей, из которых состоит Постоянный Комитет и Генеральный Совет.

Высший орган управления – это общее собрание пайщиков (не реже одного раза в год). На нем решаются ключевые вопросы производственной деятельности и социального развития, а также выбирают правления организации.
К управляющему органу, можно отнести аудиторской комитет, избираемый общим собранием, Социальный совет, члены которого делегируются работниками подразделений организации. Правление в свою очередь, назначает на четыре года генерального директора.

Продолжение истории корпорации читайте в следующей части.