История успешного мирового предприятия: корпорация «Мондрагон». Часть 2

WeLoveUA продолжает историю корпорации “Мондрагон» – одной из ведущих бизнес-групп Испании.

Ситуация в сфере управления в мондрагонских кооперативах больше всего напоминает колхозы. Голосование на собрании осуществляются по принципу “один человек – один голос”. Формально у рабочих есть все права и возможности управлять кооперативом. Но реально в большинстве кооперативов есть группы (администрация или специалисты), которые готовят решения. В мондрагонских кооперативах есть, казалось бы, все возможности для развития производственной демократии. Но она не образуется автоматически. Для того, чтобы производственная демократия была не формальной, а реальной, нужна сознательная активность самих рабочих, их стремление вникать во все дела кооператива, умение организоваться внутри самого коллектива. Такой активности и умения в рабочих мондрагонских кооперативах пока еще недостаточно. Здесь рабочим может оказать поддержку социальный совет, который выполняет функции профсоюза.

Система управления

Здесь функционирует дивизионная структура управления, – структура, в которой четко разделены управления отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями становятся топ-менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
Данная структура позволяет отдельным кооперативам быстро реагировать на изменения в условиях рынка, быстро принимать жизненно важные решения. Кооперативы “Мондрагона” имеют хозяйственную самостоятельность.

Работники выбирают совет директоров, которые нанимают менеджеров высшего звена. Если сотрудники не довольны системой управления, то они могут выразить претензию на общем собрании МСС, и отозвать его.

Система оплаты труда в кооперативах, построена таким образом, что в экономической эффективности производства, заинтересованы не только сами производители, но и все связанные с ними слои работников. Расчеты по оплате труда делаются только в конце года, но каждый работник может получить аванс в размере 50-70% со своего лицевого счета от прибыли в текущем году.
На лицевой счет начисляются вознаграждения по итогам работы в текущем году и дивиденды от пая в основном капитале.

Большого внимания заслуживает инновационная политика группы. Деятельность “Мондрагона” повышает стоимость промышленной продукции в среднем на 5%. 28% продаж в 2008 году была новая продукция, которая не была продана в 2004г. Значительная часть современных изделий выпускается МСС (например, промышленные роботы), разработанные этими кооперативами.

Они разрабатывают и схемы технологических процессов на предприятиях MCC. Об уровне этих разработок может свидетельствовать хотя бы факт участия исследовательских кооперативов системы “Мондрагона” в разработках НАСА и в европейской космической программе.

Распределение прибыли в группе “Мондрагон”

Эти кооперативы “Мондрагона”, распределяют прибыль таким образом, чтобы она вернулась в кооперативный сектор.
Кооперативы могут распределять денежные средства в резервный фонд промышленной группы (примерно 20%) и в фонд инвестиций, создание новых кооперативов. Резервный фонд группы “Мондрагон” и Мондрагонский университет (14%) от прибыли до налогообложения.
Кооперативы облагаются налогом на прибыль в размере 10% (для сравнения, налог на прибыль для коммерческих организаций составляет 35%) что позволяет дополнительно отчислять 10% от чистой прибыли в Фонд социальной и образовательной поддержки, а также до 30% в неделимый резервный фонд . Он предназначен для государственного сектора а не для пайщиков, и распределяется в случае ликвидации кооператива.
Фактически, кооперативы “Мондрагона” вкладывают большие средства в образование сотрудников и пополнение резервных фондов кооперативов.
Испанская система налогообложения кооперативов предоставляет огромные налоговые скидки, но только при условии, что кооперативы будут вкладывать значительные суммы в социальную поддержку и в развитие кооперативов.
Мондрагонська Федерация, многократно превышает требования законодательства об инвестировании высвобожденных средств.
Мондрагонськи кооперативы оказывают поддержку друг другу в трудной ситуации. Каждый из 11 промышленных кооперативных групп, вкладывает часть средств из прибыли для покрытия возможных убытков кооперативов группы.
Обычно, фонд покрывает 50% убытков. Кооперативы “Мондрагона” отчисляют в фонд в среднем 2% от прибыли, затем этот фонд финансирует 1/3 остаточных убытков отдельного кооператива. Финансирование происходит за вычетом части средств из фонда каждого кооператива в зависимости от суммы активов отдельного кооператива и суммы паевого фонда.
Данный процесс не может продолжаться бесконечно, но поддержка убыточной организации может продолжаться в течение 2-3 лет, до тех пор пока она не начнет приносить прибыль или не начнется процесс реструктуризации. С учетом того факта, что каждый кооператив отчисляет в среднем 45% в неделимые резервы, можно понять, почему за всю историю существования Федерации обанкротилось только три кооператива.

Два раза в год, работники в зависимости от трудового вклада, получают свою долю из фонда потребления.

Капитал организации является неделимым, за исключением прироста капитала. На лицевой счет работника происходит процентное отчисление дивидендов из фонда накопления. При увольнении или выходе на пенсию работник получает свою долю прибыли из фонда накопления за время работы в Федерации, а также паевой взнос. В случае смерти работника всю сумму получают его наследники.

В 1959 году по инициативе Хосе Марии Аризмендиарриеты был создан кооперативный фонд развития федерации, названный “Народной рабочей кассой” ( “Caja Laboral Popular»). Для создания начального оборотного капитала он предложил воспользоваться пунктом закона, позволяющим кооперативным банкам платить проценты по вкладам на 1,5% больше банков государственных. Благодаря высокому доверию Аризмендиаретте и доходности в кооперативных банках Хосе Марии удалось собрать средства для стартового капитала.

С момента создания “Рабочей кассы” развитие федерации пошло вверх с нарастающей скоростью.

Деятельность кассы

Все осуществляется на основе анализа рыночной конъюнктуры, с помощью которого “Касса” финансирует строительство новых перспективных предприятий, а затем продает их по себестоимости или в рассрочку трудовым коллективам. Созданные предприятия становятся независимыми от “Кассы” и принадлежат исключительно работникам до тех пор, пока предприятие не окупится.
В совет директоров предприятия входят представители “Кассы”, специалисты по налаживанию прибыльной работы. По мере окупаемости предприятия, их число в Раде, уменьшается. Оплата работы этих экспертов, также осуществляется предприятиями в рассрочку.

“Касса” покрывает своими займами лишь 60% стоимости создания промышленных и других объектов. 20% покрывается за счет вступительных кооперативных взносов работников. Причем новые работники могут получать кредит для оплаты этих взносов опять же в “Кассе” федерации на беспроцентной основе и выплачивать кредит в рассрочку. Остальные 20% стоимости создания предприятий покрывает государство из фонда по борьбе с безработицей. В первые годы существования федерации и “Рабочей кассы” казна этого не делала, но убедившись в жизнеспособности федерации, стала помогать в ее расширении.

Предприятия начинают ежегодно отчислять в “Кассу” 10-12% своих доходов, становятся пайщиками этой “Кассы”. И “Касса” за счет этих взносов не только финансирует строительство новых предприятий, но и предоставляет уже работающим предприятиям-пайщикам беспроцентные кредиты для модернизации оборудования и улучшения условий труда.
По мере увеличения числа предприятий-пайщиков растет и оборотный капитал “Кассы”, поэтому они получают возможность более интенсивно вести расширенное производство и расширять социальную инфраструктуру федерации: строить дома, детские сады, технические училища, создавать медицинские и прикладные научные учреждения. Они имеют в федерации статус “кооперативов второго ряда”, который не получает прибыли от своей работы, как и сама “Рабочая касса”.

Управление кассой осуществляется пайщиками, имеющими большинство голосов в наблюдательном совете “Кассы”, контроль за деятельностью банка осуществляет наблюдательный совет.

В период между общими собраниями, управление Кассой ведет совет директоров, состоящий из четырех директоров, избираемых на общем собрании и восьми директоров, представляющих интересы кооперативов Федерации. Совет директоров избирает председателя, выполняющео функции советника. Председатель не имеет права голоса.

В рамках корпоративного банка также получила развитие система подготовки планирования и финансирования новых кооперативов. Участники инициативной группы, предусматривающей создание нового кооператива, получают ставку в банке и затем с помощью его специалистов и за его счет проводятся беспрецедентные по длительности (два – два с половиной года) и по сложности исследования рынка для нового кооператива. По завершении этих исследований составляется детальный бизнес-план, который после экспертизы банка дает основания для получения в первый год работы кооператива беспроцентного, а в последующие два года – льготного кредита на его развитие. Если новый кооператив выделяется из уже существующего, он получает поддержку (кадровую, финансовую и т.д.) и от него.

Федерация “Мондрагона” использует Кассу как инструмент “самокапитализации”, накапливая оборотные средства для реализации планов по проведению инвестиционной политики. Кроме реализации инвестиционных программ внутри Федерации, Касса финансирует создание малых и средний предприятий вне Федерации. Следует подчеркнуть, что 80% всех новых малых фирм, открытых благодаря поддержке кооперативного банка, оказались рентабельными.

Таким образом, за более чем 50 лет своего существования кооперативы “Мондрагона” достигли значительного успеха в своем развитии, что объясняется следующими причинами:

1. Наличие лидерских качеств Аризмендиаретты, объединившей рабочих и создавшей жизнеспособную структуру, а также реализовавшей на практике свои идеи.
2. Участие работников в управлении ресурсами организации является следствием самой природы кооперативного менеджмента.
3. Четко разработана система планирования и распределения прибыли организации, управления кооперативами строится на принципах, которые доказали свою эффективность в течение нескольких десятилетий.
4. Создана система “самокапитализации” организации.
5. Дивизиональная структура управления, наличие исследовательских и инновационных институтов, позволяющих быстро адаптироваться к изменению рыночных условий.
6. Создание эффективно функционирующих интеграционных групп в финансовой, исследовательских и просветительская сферах.

Высокое внимание кооперативы уделяют подготовке кадров в специализированных университетах и ​​техникумах.

Успех кооперативов “Мондрагона”

Успешная история “Мондрагона” свидетельствует об уникальности кооперативной практики MCC. Многие элементы практической деятельности кооперативов уже применяются организациями на Западе. Это и использование схемы индивидуальных счетов капитала членов, и создание интеграционных структур, обеспечивающих кооперативам финансовую поддержку, помощь и консультации в области менеджмента, финансов, маркетинга и т.п.

Изучение и внедрение опыта кооперативов позволит решить такие проблемы, как финансирование и сокращение кредиторской задолженности, эффективность организации снабжения и сбыта. Кажется, что объединение усилий сельскохозяйственных кооперативов в таких областях, как создание общей банковской кооперативной структуры, сети сбыта продукции, системы снабжения семенами, удобрениями, техникой, горючим, общей ветеринарной службы, может существенно повысить эффективность управления. Многое из внутренней коммуникации и проблем мондрагонских кооперативов, как и борьба за их решение, содержащих для будущих кооперативов немало полезных практических уроков.